Was ein guter Berater kann
- Strukturen verstehen
- Probleme sauber analysieren
- Den richtigen Hebel finden
Über mich
Der Mensch hinter dem Business Handwerker.
Ich bin Danny Rettenmaier. Ich helfe mittelständischen Unternehmen, ihre administrativen, koordinierenden und wissensbasierten Abläufe wieder in Form zu bringen — pragmatisch, ehrlich, und mit einem Ergebnis, das im Alltag trägt.
„Gute Organisation macht Arbeit leichter. Schlechte macht mehr davon.“
Warum
Mich reizt der Hebel, nicht das Konzept.
Ich habe lange in großen Strukturen gearbeitet und dabei eines gelernt: Was zählt, ist nicht die nächste Konzeptschleife, sondern eine Lösung, die am Ende wirklich getragen wird. Ich wollte sichtbare Wirkung erzielen — Probleme lösen, die nicht in jahrelangen Großprogrammen verschwinden, sondern im Alltag spürbar Wirkung zeigen.
Und ich wollte das auf meine Art tun: unabhängig, direkt, mit meinem eigenen Maßstab. Selbstständig zu arbeiten heißt für mich, genau das zu können — meinen Charakter zum Beruf zu machen und Menschen wie Ihnen mit dem zu helfen, was ich am besten kann.
„Der zwölfte Foliensatz hat keinen Sinn. Eine tragfähige, sichtbare Lösung schon.“
Der Name
Was „Business Handwerker“ bedeutet.
Der Name ist Programm. Er verbindet zwei Arbeitsweisen, die sonst selten zusammen auftreten — und beschreibt damit ziemlich genau, wie ich arbeite.
Wie ein Handwerker arbeitet
- Anpacken, nicht aufschieben
- Umsetzen, nicht delegieren
- Etwas hinterlassen, das hält
Pragmatisch, ehrlich, direkt. Ich verbinde saubere Analyse mit der Verantwortung, eine Lösung bis in den Betrieb zu bringen. Am Ende zählt, dass sie im Alltag funktioniert.
Die Analyse eines Beraters. Die Hände eines Handwerkers.
Werdegang
Mein Handwerk: Prozesse, Strukturen, Digitalisierung.
Ich komme aus der Welt großer Organisationen — zuletzt im internationalen Umfeld eines Konzerns, wo ich Betrieb und Governance konzernweiter HR-Systeme verantwortet habe. Davor, über viele Jahre, in einem Unternehmen, das formal zu einem solchen gehörte, aber wie ein Mittelständler funktionierte: rund 300 Menschen, gewachsene Strukturen, kurze Wege — und genau die Abstimmungsschleifen, die über Jahre wachsen, nicht aus Bürokratie. Dort habe ich gelernt, was ich heute tue: Anforderungen übersetzen, Prozesse digitalisieren, Systeme einführen — und dafür sorgen, dass am Ende etwas wirklich läuft, statt nur beschlossen zu sein.
In großen Organisationen kostet es regelmäßig mehr Kraft, eine gute Lösung durchzusetzen, als sie zu erarbeiten. Das liegt in ihrer Natur und zeigt vor allem, wo ich wirksam bin: nah am Problem, mit kurzem Weg zur Entscheidung. Deshalb arbeite ich heute für den Mittelstand.
Prozesse
Analyse, Optimierung, Digitalisierung von Abläufen.
Organisation
Strukturen, Verantwortlichkeiten, tragfähige Betriebsorganisation.
Systeme
Einführung, Rollout und Governance von Anwendungen.
Digitalisierung & KI
Technologie dort, wo sie den Hebel verstärkt.
Haltung
Wie ich arbeite — und wann ich Nein sage.
Ich arbeite an Lösungen, die in Ihrem Unternehmen getragen werden. Dazu gehört auch die ehrliche Einordnung, dass ein Thema aktuell nicht nötig oder kleiner als gedacht ist. Für Sie heißt das: klare Aussagen, ein passender Eingriff und ein Gegenüber, das an Umsetzbarkeit interessiert ist, nicht an Projektgröße.
Vier Prinzipien
- 01
Ich starte beim Problem, nicht beim Tool.
Erst verstehen, was wirklich hakt — dann entscheiden, womit.
- 02
Ich sage auch, wenn ein Thema nicht reif ist.
Eine ehrliche Absage ist mehr wert als ein verkauftes Projekt ohne Wirkung.
- 03
Ich arbeite an der Lösung, nicht an der Präsentation darüber.
Was bleibt, soll im Betrieb tragen — auch wenn ich wieder weg bin.
- 04
Technik nur, wo sie den Hebel verstärkt.
Kein Selbstzweck, kein Trend-Mitmachen.
Erster Schritt
Klingt das nach jemandem, mit dem Sie arbeiten wollen?
Wenn Sie das Gefühl haben, dass wir zusammenpassen, lassen Sie uns reden — unverbindlich, und ohne Verkaufspräsentation.
Erstgespräch vereinbaren30–45 Minuten · kostenfrei · keine Verkaufspräsentation